取消

取消

取消报名

取消报名后,会删除此条报名记录(删除后还可以重新报名) 报名后不支持修改基础资料,但可以修改补充资料

修改补充资料

您还有未评价的需求单,请您尽快给合作方评价

超过1个需求单未评价,将无法发布新需求

您有2个及以上未评价的需求单,请您尽快给合作方评价。

评价完成前暂无法发布新需求

*前期沟通评价

前期沟通评价

提交评价

补充文字信息

上传图片 (最多6张)

上传视频 (最多3个)

上传PDF (最多2个)

选择其他需求中上传过的PDF

选择其他需求中上传过的视频

补充文字信息

补充图片

补充视频

补充PDF

是否提交当前报名资料

资料名称:

取消

是否提交当前报名资料

您当前没有上传PDF附件作品

上传资料及作品PDF让发布方更全面地了解你,提升成功几率!

红书投放项目阿康-FS方向

截止日期:25年02月09日 17:30

无需比稿-线上沟通 个人
需求方

**公司(代理)

报名截止时间

25年02月09日 17:30

合作意向公布时间

25年02月12日 18:30

项目执行时间

25年01月22日 至 25年02月28日

需求类别

项目管理

地区范围

不限地区

需求详情

红书投放项目阿康-FS方向,3年左右相关经验


1. 规划阶段:

i. 策划方案中给到投流策略部分建议(目前CNY项目策划案已定这个工作没有)

ii. 根据品牌需求QC投手执行团队给到的人群包和搜索词list是否合理,并提报给客户

iii. 根据品牌需求QC投手团队给到的规划预算分配,包括不同大类(本品、品类、外扩)人群包和搜索词的预算比例分配,以及整个投放期间每周/每日预估消耗金额是否合理,并提报给客户


2. 日常基建&投放:

i. 监督投手团队落地规划的人群包/搜索词以及预算分配推进测试、赛马、放量

ii. 由于品牌上新节奏较快,一般发布24h就进入素材测试开始基建,需要监督投手团队是否有根据不同素材类别给到合理的人群包/搜索词安排


3. 复盘优化:

i. 每日汇报:主要关注投手团队给到的预算消耗进度、CPE/CPM/爆文率KPI的整体达成进度汇报给客户。如若发现当日消耗不如规划预期/成本偏高/kpi达成率低需要有调整动作也一并在日报中汇报,并协调投手团队调整计划再测之后之后update反馈。

ii. 每周周会复盘:主要关注当周账户预算消耗是否如预期、KPI整体达成进度以及后续的预算花费及KPI达成预估测算、人群/搜索词/素材赛马方面有何总结learning、复盘当周的投放调整动作反馈和后续调整动作建议。讨论指导如何结合当前素材和投放成本表现,提升转化实效

iii. 客户汇报材料制作:每周客户周报汇总填写/不同bu项目的投流消耗情况每日在线表更新

资料提交成功

资料已经提交成功,去看看其他需求

请选择报名资料

取消 确定

您还没有登录账号

补充资料

手机扫码分享

分享
返回顶部