红书投放项目阿康-FS方向，3年左右相关经验

1. 规划阶段：

i. 策划方案中给到投流策略部分建议（目前CNY项目策划案已定这个工作没有）

ii. 根据品牌需求QC投手执行团队给到的人群包和搜索词list是否合理，并提报给客户

iii. 根据品牌需求QC投手团队给到的规划预算分配，包括不同大类（本品、品类、外扩）人群包和搜索词的预算比例分配，以及整个投放期间每周/每日预估消耗金额是否合理，并提报给客户

2. 日常基建&投放：

i. 监督投手团队落地规划的人群包/搜索词以及预算分配推进测试、赛马、放量

ii. 由于品牌上新节奏较快，一般发布24h就进入素材测试开始基建，需要监督投手团队是否有根据不同素材类别给到合理的人群包/搜索词安排

3. 复盘优化：

i. 每日汇报：主要关注投手团队给到的预算消耗进度、CPE/CPM/爆文率KPI的整体达成进度汇报给客户。如若发现当日消耗不如规划预期/成本偏高/kpi达成率低需要有调整动作也一并在日报中汇报，并协调投手团队调整计划再测之后之后update反馈。

ii. 每周周会复盘：主要关注当周账户预算消耗是否如预期、KPI整体达成进度以及后续的预算花费及KPI达成预估测算、人群/搜索词/素材赛马方面有何总结learning、复盘当周的投放调整动作反馈和后续调整动作建议。讨论指导如何结合当前素材和投放成本表现，提升转化实效

iii. 客户汇报材料制作：每周客户周报汇总填写/不同bu项目的投流消耗情况每日在线表更新